今年以来，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂聚焦数实融合，深度挖掘数据价值，深化数据管理应用，持续释放数字化转型新动能，推进智能工厂建设。

徐州卷烟厂充分发挥数据治理中心和智能集控中心作用，采用“以我为主、自主开发”的模式，基于全国烟草生产经营管理一体化平台，推进“1+6”驾驶舱迁移上云工作，同时探索财务管控驾驶舱在云平台的使用。他们深化课题研究，运用“揭榜挂帅”等形式，以“小切口”挖掘“大场景”，将业务痛点难点堵点转化为应用开发需求，提升理念创新到成果转化效率，以数字化重塑工作场景，持续拓展智能化应用的广度、深度。

强化数字赋能，徐州卷烟厂坚持问题导向，做好数字化转型顶层设计，明确各部门的任务目标和工作要求，强化量化考核，为数字工厂建设保驾护航。具体推进中，他们找准数字化转型过程中存在的问题和瓶颈，高效率推进相关数字化项目，强化各工序生产过程控制，提升能源管理水平，聚力创新智造，塑造发展优势。

为推动数字化理念深入人心，徐州卷烟厂邀请行业内外专家、学者讲解数据治理知识，培养全员学数、懂数、知数、用数习惯，提高员工数据意识和数据工具应用能力，进一步提升数据治理质效。同时，他们加大数字人才挖掘力度，开展数字化专项沙龙活动，实施数字化转型人才培养“星火计划”，分层分类开展数字化专题培训，推进数据团队建设，激发“我要转”的活力，为数字化转型提供有力人才支撑。